团队,做一个准备吧

慢慢的做起,逐步建立起来一些东西,弥补自己的短板。

前人总结的东西,直接拿来就可以用了,消化吸收后就是自己的东西。

不要等机会来的时候,错失良机!

让自己做一个准备!迎接更好的自己!

晚上五星吃饭时候,听到CM同学想跟我混,是对自己的一种肯定!

 

有效管理的十六个模块

 

1、优秀的管理团队。

2、科学的战略决策。

3、完善的企业制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激励机制。

6、有效的沟通机制。

7、和谐的组织气氛。

8、详细的工作计划。

9、健全的培训体制。

10、5S管理。

11、学习型组织。

12、创新型组织。

13、风险管理。

14、质量管理。

15、安全管理。

16、走动式检查管理。等等。

有效管理六原则

 

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。

四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

继续阅读
历史上的今天
二月
8
rares
  • 本文由 发表于 2017年2月8日21:25:53
  • 除非特殊声明,本站文章均为原创,转载请务必保留本文链接
WHAT’S YOUR PROBLEM?到底是什么意思? 积淀记录

WHAT’S YOUR PROBLEM?到底是什么意思?

7月3日,百度AI大会上,百度CEO Robin 李彦宏 在演讲 自动泊车时,当场被一名疑似工作人员的年轻男子 从头浇了一瓶矿泉水。 李总迟疑两秒回了句:What's your problem?(不少...
Catia V6(3DE)平台介绍  有感 积淀记录

Catia V6(3DE)平台介绍 有感

起这个名字,一半是为了搜索引擎的,同时给有需要的朋友们,提供一些参考讯息。这个个人博客本不考虑什么权重的,奈何被人撤了个友情链接,心里还是难免有所触动的,我可是玩过SEO的哦,哈哈。闲话说,来正题。 ...
工作生活语言那点事 积淀记录

工作生活语言那点事

沟通,语言很重要,这次似乎没有以前的那么自信,但是整体来讲还是不错的。因为这次出差的Mr Z和Ms C。出门在外刷子是需要的。 今天在外面吃饭,看到一堆的意大利语,服务生又不太懂英语,怎么办当然是借助...
记录那些被忽略的那些事 积淀记录

记录那些被忽略的那些事

很多事情,真的背后是有原因的,记录哪些被忽略了的细节,鞭策自己。 一般情况下,产品出来感觉做工不好,常常归咎于模型加工误差、单品稳定性误差,装配误差等等。其实还有一种情况就是设计上。 一道缝隙,横平竖...
匿名

发表评论

匿名网友 填写信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: