交办事项，理清晰

带领团队和团队协作中有些事情看似不太重要，但是实际上对于整个项目的推荐有着非常重要意义。

感觉做的有些安排不妥的事项，今日统一进行了一些数据发布以及打样数据制作发布，后来最后安排的时间有点局促，感觉原先从生产车间出来的胖子在这方面做的比较好。

要从宏观要从大局出发，不论大小事情，一开始就要做好计划和安排！

还需要改进的几点反思记录如下：

1、给出明确的交稿时间，不能太随意

2、要求也提出明确，先给人说清楚

3、一开始要规划好，先交什么，后给什么，给他们指出一条道路来

难怪他们都说他们都是听我们的。刚开始我觉得不以为然，实际上确实是这样的，你在不知道不觉中，在整个项目的推进中要担当起越来越重要的角色。