交办事项,理清晰

带领团队和团队协作中有些事情看似不太重要,但是实际上对于整个项目的推荐有着非常重要意义。

感觉做的有些安排不妥的事项,今日统一进行了一些数据发布以及打样数据制作发布,后来最后安排的时间有点局促,感觉原先从生产车间出来的胖子在这方面做的比较好。

要从宏观要从大局出发,不论大小事情,一开始就要做好计划和安排!

还需要改进的几点反思记录如下:

1、给出明确的交稿时间,不能太随意

2、要求也提出明确,先给人说清楚

3、一开始要规划好,先交什么,后给什么,给他们指出一条道路来

难怪他们都说他们都是听我们的。刚开始我觉得不以为然,实际上确实是这样的,你在不知道不觉中,在整个项目的推进中要担当起越来越重要的角色。

rares
  • 本文由 发表于 2017年8月11日20:35:22
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    • 老派站长 老派站长 4

      做团队的领导是很费心思的一件事

        • rares rares 9

          @ 老派站长 需要多方面的考虑,和纯粹的搞技术不太一样。记得Z同学说他就是搞技术坐不住,就喜欢通盘考虑问题,解决问题,这种人天生的领导家。