如何管理好一个团队

前几天和XJ一起回去，一路上聊了一路，其中聊到了设计管理。从技术过来的我是否需要加强一下管理能力，首先管理他其实不是一个技术活，需要更多的统筹安排性，将天、时、地、人等各个因素进行一个有效的搭配。其实管理的概念伴随着我们一生，只是不同阶段管理的类型、范围等不同而已。我们在适当的时候，需要对自己的角色进行一个转换。很多时候能够抓住几个重要的机会，或许就能上个台阶。

如何管理好一个团队，是几乎大多数人都会遇到一个课题，根据前几天“原学”所讲，讲求理解了的事物原理，对象的本质了解后，就会变得更加容易了，所以我习惯的的性的想到的就是百度百科。百科是集众人之智慧和努力而成，进过多次编辑演化而来，相对比较全面客观。

下面就分享转帖一个简单但是非常全面的“管理”

管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。

（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。