如何管理好一个团队

前几天和XJ一起回去,一路上聊了一路,其中聊到了设计管理。从技术过来的我是否需要加强一下管理能力,首先管理他其实不是一个技术活,需要更多的统筹安排性,将天、时、地、人等各个因素进行一个有效的搭配。其实管理的概念伴随着我们一生,只是不同阶段管理的类型、范围等不同而已。我们在适当的时候,需要对自己的角色进行一个转换。很多时候能够抓住几个重要的机会,或许就能上个台阶。

如何管理好一个团队,是几乎大多数人都会遇到一个课题,根据前几天“原学”所讲,讲求理解了的事物原理,对象的本质了解后,就会变得更加容易了,所以我习惯的的性的想到的就是百度百科。百科是集众人之智慧和努力而成,进过多次编辑演化而来,相对比较全面客观。

下面就分享转帖一个简单但是非常全面的“管理

管理,是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。

(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。

(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。

(3)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。

(4)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。

rares
  • 本文由 发表于 2016年10月16日09:51:54
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评论:2   其中:访客  1   博主  1
    • 菊部 菊部 1

      我感觉就是利益分配。。
      大家都能舒服就好

        • rares rares

          @ 菊部 不可否认,利益是个大因子,另外说到舒服大概就和气吧。